BestandsManagement wird bei lagerhaltenden KMU total unterschätzt!

Bestandsmanagement (optimierte Lagerbestände) sind ein entscheidenter Faktor, für das Unternehmens-Ergebnis und als Wettbewerbsvorteil.


Für Shopanbieter & E-Commerce:

Für optimierte Lagerbestände und besseres Bestandsmanagement!

Information und Angebot zum Bestandsmanagement!

Mit Bestandsmanagement besser werden wie der Wettbewerb.



Erfahrungen des Bestands-Managers direkt nutzen:

Für mehr Informationen und ein informatives Gespräch stehe ich Ihnen gern unverbindlich zur Verfügung.

Wir helfen, schnell den richtigen Weg zu finden, bei eigener Umsetzung, der Auswahl und begeliten bei konkreten Maßnahmen.


Webinar: Schnell, umfassend informiert!

Beim Webinar werden Sie schnell und sehr umfassend informiert. Die Informationen bei einem Webinar zu erleben, gibt Ihnen schnell zentrales Wissen zum Bestandsmanagement weiter.


Vorträge & Seminare

Informieren und Überzeugen mit Erfahrungen zum Bestandsmanagement. Wir stehen für Vorträge und Seminare über Bestandsmanagement für Unternehmen, IHK, Verbände und Seminaranbieter bereit.


Persönliches Gespräch

Für mehr Informationen und ein informatives Gespräch stehe ich Ihnen gern unverbindlich zur Verfügung.


Was Sie sich behalten sollten:

FAZIT zum Bestandsmanagement für Shopanbieter:

1. Bestandsmanagement ist eine Frischzellenkur für lagerhaltende Unternehmen!

 

2. Bestandsmanagement, optimierte Lagerbestände, werden

bei lagerhaltenden KMU total unterschätzt!

Für das Unternehmens-Ergebnis und als Wettbewerbsfaktor.

 

3. Bevor neue Lagerkapazitäten geschaffen werden, muss unbedingt zuvor eine Bestandsoptimierung durchgeführt werden.

 

4. Bestandsoptimierung ist ein kontinuierlicher Prozess!


Mit Bestandsmanagement werden Sie besser als Ihr Wettbewerber:

Optimierte Lagerbestände, werden bei KMU total unterschätzt!

Bestandsmanagement ist ein entscheidenter Wettbwerbsfaktor, für das Unternehmens-Ergebnis und als Wettbewerbsvorteil.






Sie wollen mehr wissen über diese Abbildungen?


TIPPS zum Bestandsmanagement und optimierte Lagerbestände:

1. Sorgen Sie für aktuelle Sicherheitsbestände.

 

2. Entsorgen Sie Waren/Artikel, die sich sowieso nicht mehr drehen.

 

3. Ordnen (Klassifizieren) Sie Ihre Bestände.

 (ABC, Umschlag, XYZ und Kombi)

 

4. Überprüfen Sie die Bestellzyklen.

 

5. Verbessern Sie Ihre Absatzprognose.

 

6. Sorgen Sie für klare Zielsetzungen & Überblick für die Disponenten.



Mit einer Lager-Analyse bekommen Sie den Einblick den Sie brauchen, um Lagerbestände zu optimieren!

Damit erhalten Sie einen umfassenden Einblick in Ihre Bestandssituation. Sie Identifizieren die Problemzonen (überflüssige Bestände, Fehlmengen und bekommen eine Artikelklassifizierung (ABC-Analyse mit Umschlagsgeschwindigkeits-Analyse) und sehen wo die schnellsten und wirkungsvollsten Verbesserungen umzusetzen sind. Die einmalige LagerAnalyse zeigt: Was an Lagerbeständen reduziert werden kann, zeigt die Probleme der Lieferfähigkeit (Servicegrad) für jedes Lager und für jedem Artikel. Sie können die automatischen Bestellsvorschläge ausprobieren Voraussetzung ist die Datenbereitstellung aus Ihrem System!

Notwendige Daten sind ganz einfache Daten aus dem ERP-System!


Aufwendungen orientieren Sie sich nur nach dem Lagerwert:


Lageranalyse für 990,-

bei einem Lagerwert bis 1 Mio.€ *

Lageranalyse für 2.900,-

bei einem Lagerwert bis 3 Mio.€ *

Lageranalyse für 3.900,-

bei einem Lagerwert bis 5 Mio.€ *

Lageranalyse für 6.900,-

bei einem Lagerwert bis 10 Mio.€ *


Sie bekommen mit diesem Angebot einen tiefen Einblick und die Potentiale in Ihren Beständen aufgezeigt.

Damit machen Sie den Schritt für weniger Bestand, mehr Liquidität, für weniger Fehlmengen und bis zu 15% mehr Umsatz.

 

*Bitte beachten Sie: Für alle Lageranalysen gilt, die Datenbereitstellung erfolgt durch die Kunden. Alle Preise verstehen sich in €, zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer.


Für mehr Informationen:

Bestands-Manager Bernd Schäfer:

Direktkontakt: +49 (0)1 777 999 365

 

Oder:


Sie interessieren sich für das dauerhafte BestandsManagement?

Für mehr Informationen zur täglichen BestandsOptimierung fragen Sie den

Bestands-Manager Bernd Schäfer:

Direktkontakt: +49 (0)1 777 999 365

Oder:



Wir machen BestandsManagement für KMU...

Webinar jeden Dienstag und Donnerstag:


Was verändert sich mit einer BestandsOptimierung?


Fragen und Antworten der KMU-Entscheider:


Produkte: LagerAnalyse oder BestandsOptimierung?

Damit erhalten Sie einen umfassenden Einblick in Ihre Lagersituation.

Sie Identifizieren die Problemzonen (überflüssige Bestände, Fehlmengen und bekommen eine Artikelklassifizierung (ABC-Analyse und Umschlagsgeschwindigkeits-Analyse) und erkennen wo die schnellsten und wirkungsvollsten Verbesserungen umzusetzen sind.

 

Sie sehen über den optimalen Bestand welche Chancen eine Optimierung der Lagerbestände für Ihr Lager und Liquidität bedeutet.

Sie sehen eine Darstellung der aktuellen und potentiellen Fehlmengen (Umsatzverlustbringer) und haben so die Chance Ihre Lieferfähigkeit (Servicegrad) anzupacken und zu verbessern.

Optimaler Bestand, Artikel-Klassifikation (ABC-Wert-,XYZ-Drehzahl-Matrix), Leistungskennziffern, Darstellung Fehlmengen, Darstellung potentieller Fehlmengen (Umsatzverlust), Darstellung überflüssiger Bestände, Darstellung überflüssiger Bestellungen, Risikoprofil für Lieferanten und Artikel, Prognose/Vorhersage für jeden Artikel und für jedes Lager, Berechnung dynamischer Sicherheitsbestand, Bestandszenarien...

 

Die webbasierte LagerAnalyse zeigt:

Was an Lagerbeständen reduziert werden kann und wo sich die größten überflüssigen Bestände finden. Zeigt die Probleme der Lieferfähigkeit (Servicegrad) bis zu jedem Artikel an jedem Lager. 

Damit bekommen Sie jeden Tag die neusten Erkenntnisse, können reagieren und werden jeden Tag besser! Ob bei den Überschüssigen Artikeln oder den den Fehlmengen von heute und morgen! Sie Identifizieren die Problemzonen (überflüssige Bestände, Fehlmengen und bekommen eine Artikelklassifizierung (ABC-Analyse und Umschlagsgeschwindigkeits-Analyse) und können jeden Tag für die Erreichung des optimalen Bestandes schnell und wirkungsvoll Verbesserungen umsetzen - jeden Tag wird Ihre Bestandssituation bessser.

Die webbasierte BestandsOptimierung zeigt: Jeden Tag was an Lagerbeständen reduziert werden kann und wo sich die größten überflüssigen Bestände finden. Zeigt die Probleme der Lieferfähigkeit (Servicegrad) für jeden Artikel an jedem Lager, die Disposition kann sich danach richten und Umsatzverluste durch Fehlmengen ninimieren. Sie nutzen die automatischen Bestellvorschläge und erleben wie Sie damit schneller & sicherer disponieren und 50% Zeit sparen können.

 

Die Webbasierte Lager-BestandsOptimierung Lösung sorgt:

reduzierte Lagerbestände (bis -50%), erhöhte Lieferfähigkeit (Servicegrad bis 100%) und schneller & sicher disponieren (50% Zeitersparnis)

Mehr Umsatz mit verbesserter  Lieferbereitschaft (Servicegrad). ABC-Analyse und Umschlagshäufigkeit für KMU.

Der Schlüssel für mehr Kundenbindung und Umsatz!

 

Lieferbereitschaft, Servicegrad oder auch Lieferfähigkeit, ist einfach die Möglichkeit ab Lager zu liefern. Die Kennzahl dazu ist der Lieferbereitschaftsgrad oder Servicegrad und wird als Prozentzahl abgebildet und zeigt den Anteil abgearbeiteter Bestellungen.

 

Das Erreichen eines Servicegrades von 100 % bedeutet unverhältnismäßig hohe Aufwendungen, Kapitalbindung und Platzbedarf. Ein Servicegrad von 100% ist in der Auswirkung auf das Ergebnis damit zumeist negativ (mögliche Beispiele für Ausnahmen: Besondere Verträge wie Lieferverpflichtungen oder womöglich Verträge zu Konsignationslagern). Die meisten Unternehmen begnügen sich mit 90-98% Servicegrad. Der Servicegrad richtet zumeist nach der Ergebnisbedeutung der Artikel für die Unternehmen. Der Servicegrad wird durch die Höhe des Sicherheitsbestandes beeinflusst.

 

Der Servicegrad hat damit eine enge Verbindung mit dem Sicherheitsbestand. Bei der Berechnung eines Sicherheitsbestandes kommt dem Sicherheitsfaktor eine wichtige Bedeutung zu. Der Sicherheitsfaktor stellt sich als Multiplikator zur Berechnung der Höhe des Sicherheitsbestandes dar und hat seinen Ursprung in der Wahrscheinlichkeitsrechnung. Eine Veränderung des Servicegrades von 85% auf 99% wird mit einem Sicherheitsfaktor (Multiplikator) von einem Faktor mal 3 angegeben. Dies bedeutet, um von etwa 85% Servicegrad auf etwa 99% Servicegrad zu kommen, braucht es etwa den 3-fachen Sicherheitsbestand.


Die Höhe des Servicegrades (Sicherheitsbestandes) hängt stark mit der Bedeutung der Artikel für das Unternehmen ab. Um die Bedeutung der verschiedensten Artikel zu erkennen wird eine Artikel-Klassifizierung nach Wert (ABC-Analyse) und Umschlagsgeschwindigkeit (hoher, mittlerer, geringer Umschlag) notwendig. Die Verknüpfung dieser Analysen ergibt ein eindeutiges Bild über die Bedeutung einzelner Artikel für das Ergebnis des Unternehmens. Erwähnt soll auch die XYZ-Analyse (auch RSU-Analyse) werden. Hier wird die Regelmäßigkeit oder Unregelmäßigkeit im Absatz zur Grundlage genommen. In der Praxis ist dies für KMU unverhältnismäßig aufwendig. Natürlich werden wertvolle Artikel mit hoher Umschlaggeschwindigkeit einen anderen/höheren Servicegrad haben, als Artikel die auf wenig Nachfrage treffen.

 

Mit Hilfe der ABC-Analyse in Verbindung mit Umschlagshäufigkeit (Artikel-Klassifizierung) können logistische Lager-Ziele, wie der Servicegrad, besser festgelegt werden. Um Ziele einfach und schnell zu erreichen braucht es die Unterstützung durch eine Software-Lösungen als Ergänzung zur Warenwirtschaft, wie sie vom Bestands-Manager schnell und günstig umzusetzen ist. Mit dieser raffinierten Software können auch ganz normale Mitarbeiter herausragende Ergebnisse im Bestandsmanagement erzielen. BestandsOptimierungs-Lösungen gibt es heute für jedes Unternehmen für einige hundert Euro und ohne viel Zeit und Geldaufwand bei der Umsetzung.


Wollen Sie mehr über eine schnelle und günstige ABC-Analyse und Umschlagshäufigkeit (Artikel-Klassifizierung) für KMU erfahren?


Hier der Kontakt zum Bestands-Manager Bernd Schäfer:

berndschaefer@gmx.com

0177 7 999 365

mehr lesen 0 Kommentare

Volle Lager kosten Millionen

In den Regalen der Unternehmen lagert wertvolle Liquidität und ein millionenschweres Risiko. Wegen Absatzschwankungen, fixierten Sicherheitsbeständen, einfachen Bestellentscheidungen, dem Umstieg der Kundschaft auf neue Produkte, der Lieferantenqualität, werden überflüssige und auch irgendwann veraltete Lagerbestände aufgebaut. Diese überflüssigen Bestände (überflüssige Bestände ohne Nutzen und veraltete Bestände) belasten die Unternehmen mit hohen Kosten, reduzieren wichtige Liquidität und erzwingen womöglich Entsorgung und Abschreibungen in Millionenhöhe.

Was sich in den Regalen überflüssiges zeigt, findet sich dann auch in den Bilanzen und damit in Bankgesprächen wieder. Denn mit fehlender Liquidität und den Abschreibungen schlummern für die Unternehmen und Ihre Bilanzen folgenschwere Risiken. So wird gebundene Liquidität durch Banken überbrückt und Abschreibungen im Lager werden zu einer Reduzierung des Eigenkapitals herangezogen. Bei schwacher Eigenkapitalausstattung kann eine starke Wertberichtigung und fehlende Liquidität ein komplettes Unternehmen in die Knie zwingen.

mehr lesen 0 Kommentare

Kontakt:

MOBIL:    +49 (0) 177 7 999 365

 

MAIL:       berndschaefer@Bestands-Manager.com

 

Website:  Kontakt